会议传达学习工程咨询集团党委书记、董事长张佩峰在树立和践行正确政绩观学习教育警示教育会上的讲话精神，通报上半年目标考核情况，解读公司《质量提升三年行动方案（2026—2028年）》，复盘上半年生产经营运行质效，部署下一阶段重点攻坚任务，动员全体干部职工加压奋进，全力冲刺年度各项目标任务。

　　会议指出，面对行业深度调整、外部环境复杂多变的挑战，公司生产经营稳中有进，核心指标实现“时间过半、任务过半”，为“十五五”良好开局打下坚实基础。G6尹河高速、S10肃马高速等一批重点监理项目顺利进场，养护监理、机电多元业务持续拓展。市场开拓成效明显，新签合同额大幅增长，省内稳固核心市场，承接一批省级高速、国省干线危桥改造、灾害防治等重点工程；省外市场实现突破，巩固宁夏市场，落地新疆温泉县旅游道路项目，青海业务有序推进。质量安全管控持续夯实，差异化项目管控模式落地，无人机巡检、智能监测等数字化监理手段投入实战，在监项目质量可控，未发生质量责任事故。严格落实安全生产“三管三必须”，紧盯高风险环节排查隐患，抓实汛期防控和应急值守，压紧压实全员安全责任。

　　会议要求，一是拓源蓄势，构建多元业务发展格局。围绕“一核多元、数智赋能、全链协同”主线，深耕省内重大工程市场，积极拓展中小型优质项目及地方公路监理业务。做强省外市场，巩固宁夏、深耕新疆、拓展青海，提升域外业务占比，培育试验检测、市政、电力等多元监理业态，推动辅业提质增效。二是压实责任，守牢质量安全防汛底线。各项目机构要抢抓施工黄金期，推进质量提升三年行动，整治隧道、预应力、混凝土等质量通病，做到实体施工与内业资料同步归档。紧盯高墩大跨桥梁、隧道等高风险工序，常态化排查安全隐患。聚焦深基坑、高边坡等重点部位，严格落实24小时值班带班制度，做实汛期防灾减灾。三是厉行节流，推进项目成本精细管控。树立过紧日子导向，把成本管控贯穿项目全周期。项目人员优先内部调配，临聘人员严格报批，从严管控车辆、驻地租赁、物资采购，办公设备优先内部调剂。执行“工停人减”机制，对半停工项目及时核减人员，资源向重点项目倾斜，落实工资效益联动。压实项目负责人成本管控第一责任，规范报销审批，压减非生产性支出。四是聚力清欠，疏通资金循环堵点。分类推进各类项目监理费结算回款，落实层级清收责任，岗位变动做好清收工作接续，分管领导牵头破解回款难题，将回款成效纳入绩效考核，奖优罚劣、追责问责。公司“三抓三促”领导小组专项督办清欠工作，定期通报、限期整改。五是靶向施策，推动华强公司扭亏提质。全力攻坚甲级资质申报，做实各项迎检准备，力争一次性通过评审。抢抓机遇对接高等级公路检测业务，拓展设备租赁、技术咨询服务，依托乙级资质深耕县乡检测市场，抓实存量项目回款，力争完成年度营收目标。六是专项治理，严管技术人员证书。全面开展专业技术人员证书自查自纠，对人证分离、违规挂证、证书冒用等问题，督促人员核验注册及社保信息，对整改不力造成损失的严肃追责。七是科创赋能，激活企业内生动力。深化数智监理建设，推广无人机巡检、智能监测等数字化手段，鼓励技术创新和工艺优化，把科创实力转化为管控能力和市场竞争力。

　　会议采取主分会场形式召开，公司领导及机关全体干部职工在主会场参会，子公司领导班子、各项目全体技术人员在分会场参会。