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公司召开2012年度生产经营分析会暨管理人员座谈会
来源:办公室  分类:热点新闻  日期:2013-01-18  [已浏览15016次]
 

        112,公司2012年度生产经营分析座谈会暨管理人员座谈会在兰州召开,公司领导、中层管理干部、驻地高监和副高监50余人共聚一堂,总结成绩,查找不足,分析形势,谋划发展。

    公司党委书记董宏瑞主持座谈会。

    公司副总经理陈建军从经营效益、制度建设、市场开发、资质管理与维护、经营管理水平、安全生产等方面全面总结分析了公司2012年度生产经营工作成绩,从主客观方面深刻剖析了2012年度生产经营工作存在的诸多问题和不足,展望了2013年交通基础设施建设面临的形势和任务,提出了抓市场、抓管理、抓监理队伍建设的原则和要求。

    第二监理所、第三监理所、华顺公司、华强公司、庄天二级公路总监办、洛礼二级公路驻地办等下属单位和驻地办负责人围绕如何加强驻地全面建设及加强驻地高监的管理协调作用、如何加强职工教育培训、如何拓展企业产业链、如何加强试验室管理、总监负责制项目如何发挥总监的管理协调职能、如何稳定监理队伍等问题,结合各自实践经验进行了交流发言。

    与会的其他中层管理干部及驻地高监围绕会议主题,深入分析了公司在生产经营、项目管理、人力资源管理、企业品牌创建等方面取得的成功经验、存在问题与不足,并提出了富有建设性的意见和建议。

    公司总经理朱卫国在总结讲话中指出,三年来的座谈交流活动取得了一定成效,推动了公司的改革发展。他说,目标责任制管理制度实施三年来,项目成本得到有效控制,企业效益和职工收入连年攀升,企业发展迈上了快车道。展望2013年的工作,朱卫国总经理强调,希望与困难同在,挑战与机遇并存。2013年,公司要重点抓好在以下几个方面工作,一是要在如何抓项目、强管理上有新举措。要认真分析2013年面临的新形势和新任务,牢牢抓住新开工的高速公路项目,同时高度关注新建二级公路、高等级公路养护等项目。要树立“全员经营”的理念,善于改变旧观念,转变旧思路,顺应新形势,适应新环境,同心同德、群策群力,抓好项目投标和管理工作。二是要进一步扩大经营范围,尽快完成资质升级增项工作,重点做好招标代理资质升甲、市政监理资质升甲、机电专项监理资质申报、特殊独立大桥专项监理资质申报等工作,各项条件具备后要尝试走出新的发展之路。要做好各项前期准备工作,积极申报优秀品牌监理企业。三是要创新管理模式,进一步加强人才队伍建设。要在注重经营效益的同时,更加注重人才队伍建设。要尝试构建项目区域管理模式,逐步做实分公司和监理所。要加强高监队伍建设,驻地高监的管理能力直接关系到项目建设的好坏,驻地高监要坚持向生产一线学习,提高解决实际问题的能力,要有不怕困难,迎难而上的劲头,在日常工作中,积累经验,善于总结,不断提升管理协调能力。要逐步引进项目管理人才,尤其是驻地高监,充实公司高监队伍。发掘和重用年轻干部职工,年轻同志要加强学习,按计划考取执业资格,安排老同志到合适的岗位工作。要在全公司形成因人而用,因事而用,人尽其才,才尽其用的良好用人局面。

    董宏瑞书记要求各基层单位和全体职工要紧紧围绕公司发展思路开展工作,机关部门要围绕新思路制定和出台相应的制度和办法。他说,作为企业,思路决定命运,各基层单位要进一步理清发展思路,谋划好2013年的各项工作。各驻地高监要增强工作责任心和事业心,保持工作激情,做到自强、自信、自尊,以实际工作推动公司持续快速发展。(付有贵/金生磊)

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